通常而言，企業(yè)財務是一個反映企業(yè)財務狀況、經營成果及資金變動情況的信息集成，并且以會計語言和財務報告的形式提供信息。然而，在現(xiàn)代企業(yè)制度當中，企業(yè)財務可以按照企業(yè)經營目標，將財務會計的職能細分為總賬會計、管理會計、稅務會計等；甚至在稅務會計當中還可分出專職出口退稅會計核算，這些都是為了更好地去服務于企業(yè)經營，更佳適應市場化、現(xiàn)代化經營理念。在具有一定規(guī)模的企業(yè)當中，如果我們的經營管理者對于公司的經營策略、成果、及資本運營想要進一步的剖析，以便有效的去判斷影響財務狀況的因素，從而為進一步的投資、融資做出決策及日常管理提出依據(jù)的話，財務管理在當今現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性就尤為重要了。

　　簡而言之，財務管理就是為了實現(xiàn)與企業(yè)同一目標的服務行為。從經濟學的角度而言，一個廣為接受并深植于心的觀點是：不盈利的企業(yè)是不道德的。因此，財務有效管控，是通過日常的財務活動反映出企業(yè)提供商品或服務的一個全過程，為最大化實現(xiàn)企業(yè)價值起到核心作用，也是一個初具規(guī)模企業(yè)應首要關注的目標。

　　一、財務管理的真正目標

　　企業(yè)追求利潤最大化是無可厚非的，但是常言道，君子愛財，取之有道。要想對財產取之有道，對客戶和公眾應該誠實守信，遵循職業(yè)道德和操守，而在企業(yè)內部，則須通過經濟核算和高效的管理來提高生產效率，降低產品或服務的成本實現(xiàn)。然而，雖然我們天天談論提高效率，改進質量，但是在實際工作中，我們往往忽略了利潤的時間價值，同時也存在對行業(yè)風險估計不足的問題。在市場經濟中，公司的利潤來源趨于多元化，因此與公司利益相關聯(lián)的人不僅包括企業(yè)的所有者、經營者、客戶、供應商、員工等。因此，我們在確定財務管理目標時，就不能忽略這些群體的利益。那么，作為現(xiàn)代服務行業(yè)之一的知識產權代理業(yè)，以我們的視角來闡述我們對財務管理目標的理解，只有滿足了客戶需求和合理的員工利益需求，才有可能實現(xiàn)股東和債權人的利益，三者之間應該是一個動態(tài)平衡狀態(tài)，而非對立的博弈關系，從而實現(xiàn)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。那么關心員工的福利待遇，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，是因為員工是企業(yè)最大的資本之一，更是企業(yè)發(fā)展的動力。

　　二、財務管理的核心內容

　　在了解了財務管理的目標后，可將公司的基本活動分為投資、籌資、運營、和分配大體四個方面，對公司而言，籌資是企業(yè)面臨生存發(fā)展的基礎，企業(yè)只有將資金盤活不斷增值，才能體現(xiàn)出資金的時間價值?；I資活動和投資活動都依賴于資金的運營效果，并在一定意義上決定了日常經營活動的模式；所以財務管理就要求對日常經營的資金進行合理的分配和控制，使其具有高效性，那么就需要成本管控貫穿于公司運行的每一個環(huán)節(jié)，公司的利潤就來源于以上每一個環(huán)節(jié)的共同作用，也是我們實現(xiàn)企業(yè)目標的手段和環(huán)節(jié)。

　　1. 成本費用的分析

　　和任何企業(yè)一樣，知識產權代理業(yè)的成本控制也非常重要。為此，首先我們要了解什么是成本的習性，在知識產權行業(yè)，可以把它理解成案件量或者業(yè)務量與公司成本之間地依存關系。通過掌握它們之間的規(guī)律性，來為企業(yè)接下來的管理決策和改善經營的策略提供可靠地支持，還可以對以后的長短期投資決策和企業(yè)預算編制有著極為重要的意義。

　　成本在一個企業(yè)中至關重要，因此，必須對其有一個準確的定義。在現(xiàn)代企業(yè)中，一般會將成本分為固定成本和變動成本。在一定會計期間和業(yè)務量范圍內，不會受到案件量和業(yè)務量變動的直接影響，而相對不變的成本，稱之為固定成本，例如代理服務業(yè)中涉及到的像固定資產的折舊、房租租金、人員固定工資、五險一金、廣告費、培訓費、及辦公費等，這些都應歸于固定成本項下的支出。