一般而言，企業(yè)的本質指的是以盈利為目的，運用各種的生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術及企業(yè)家才能等）向市場提供商品或是服務的社會經(jīng)濟組織。由此可見，企業(yè)的目的便是盈利，而“盈利”又與“市場”是不可分割的。目前，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)不再滿足于國內市場，已經(jīng)開始向海外的市場進軍，但是，在拓展海外市場過程當中，卻頻繁地遭遇專利圍堵，致使海外市場受到了影響，例如，去年第四季度，小米在印度遭遇愛立信的專利侵權訴訟。專利糾紛已經(jīng)成為國際廠商進行市場博弈的重要手段。國內企業(yè)中，即使是中興、華為等以研發(fā)和創(chuàng)新為支點的中國企業(yè)在海外市場也面臨著來自其他廠商的專利糾紛。

　　那么中國企業(yè)如何才能在海外市場上占據(jù)一席之地呢，一個有效途徑便是通過專利合作條約（Patent Cooperation Treaty，PCT）途徑加大在海外市場的專利布局，企業(yè)進行海外布局的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　只有在海外市場進行了一定的專利數(shù)量的專利布局，才能在競爭激烈的海外市場（尤其是知識產(chǎn)權保護較為成熟的市場）博弈中取得一定的話語權。在市場所在地區(qū)或國家的專利數(shù)量在一定程度上反映了企業(yè)在該市場的博弈能力，真正做到“進可攻，退可守”，在該市場的專利博弈中做到游刃有余；

　　在開拓海外市場走向世界的過程中，擁有一定的國際專利申請的數(shù)量，也從側面反映了企業(yè)的技術研發(fā)能力，以及專利保護的成熟程度，這樣在進行商務合作談判過程中可以較易獲得合作方的信任。例如，在企業(yè)融資時，如果企業(yè)在市場進行了一定的專利布局，則可以在一定程度上降低投資方的投資風險，而事實上，目前在風險投資領域，投資方已經(jīng)將融資方的知識產(chǎn)權保護作為一個重要的考察因素；關于這一點，所幸一些中國企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，例如，中興通訊已經(jīng)連續(xù)五年占據(jù)PCT申請量前五，其通過PCT途徑申請的專利已經(jīng)分布于歐美等發(fā)達國家及重要新興市場國家。

　　正如上面所述，企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織，而要實現(xiàn)盈利，成本控制是一個不得不考慮的問題，毫無疑問，進行專利布局是需要一定的支出成本的。華為的宋柳平博士在一個專利運營峰會上曾經(jīng)提出一個觀點，沒有轉變成現(xiàn)金流的專利都是成本。因此，要想抵消進行專利布局所產(chǎn)生的成本甚至實現(xiàn)盈利，還要在布局的專利到達一定的數(shù)量時，結合企業(yè)的自身戰(zhàn)略進行專利的運營，將專利轉化為價值，例如主動發(fā)起侵權訴訟，要求侵權方支付一定的專利許可費用；與競爭對手進行專利的交叉許可等等。

　　前面已經(jīng)提及了企業(yè)進行專利布局的必要性，那么國內企業(yè)為何要選擇PCT途徑如何進行海外專利布局呢？眾所周知，企業(yè)向外進行專利申請的途徑主要有兩種，一種是通過傳統(tǒng)的巴黎公約途徑，一種是通過專利合作條約（Patent Cooperation Treaty，PCT）途徑。

　　其中，對于巴黎公約途徑，在向多個締約國提出專利申請時，需要在申請日首次提出首次申請的優(yōu)先權日起12個月內向各個締約國分別提交申請，并繳納相關費用。而PCT途徑則由于其對國際申請程序的簡化，更符合中國企業(yè)的實際情況。

　　比較成熟的國內企業(yè)基于時間、成本、市場等因素大多會選擇使用PCT途徑，那如何才能有效地使用PCT途徑進行海外專利布局呢，筆者認為，要達到該目的，需要對PCT申請途徑的各個階段進行充分了解，才能充分利用該途徑進行對外專利申請：

　　PCT途徑主要包括兩個階段，即國際階段和國家階段。國際階段又分為：國際申請的提交、國際檢索階段、國際初步審查階段（應申請人要求而啟動，不是國際專利申請的必經(jīng)程序）、國際公布階段；國家階段則是所選擇進入國家對專利進行審查，以決定是否對專利進行授權。以下結合PCT途徑的各個階段說明企業(yè)應當如何比較充分地利用PCT途徑向外進行專利申請。